玉米价格上半年一度跌至历史低点，随后出现触底反弹态势。鱼粉、乳清粉等动物蛋白原料上半年价格涨幅更是惊人。随后，3月份各猪料企业开始了首轮“价格战”，各品种猪料价格下调50-100元/吨不等。按理说，企业调涨饲料价格严格意义来讲算不上“价格战”。此外，4月7日农业部新闻办举办新闻发布会，临储收购政策改革进一步被证实。
你在职场的转折点是什么？
我非常清楚地记得毕业后入职的第一家公司，部门主管给我说的这句话，也是我这些年一直遵守的准则。职场中，我们总是会去询问一些高效的办公方式和方法，以求自己在工作中可以省一些力，多休息一会儿。
这种思维非常棒，因为人只有会“偷懒”，他才会想尽办法去提高效率嘛。多年的程序员生涯，也越来越意识到“偷懒”的重要性。在这种意识的作用下，不但学会封装，还不断地朝着架构方面努力，布局能力也变得越来越强。
在初步入职场的那些年，我们有大量的时间和精力去学习，去加班，但到了一定阶段之后，我们总是需要不断地优化自己，精进自己。想尽一切办法，更加出色，新颖、顺利且高效地完成工作，把每一次的痛点、麻烦当作自己职业生涯的转折点，学会与自己相处的人，一定会有厚积薄发的机会。
1、永远别为了工作发脾气
职场中，最常见的一个现象就是同事之间发生矛盾，发生矛盾之后，彼此还不愿意当面讲出来。然后就在各自小圈子里相互吐槽，生气。这种行为让彼此的矛盾越积越深，而且对自身也没有任何好处。这种负面情绪还会传染给身边的人。
解决办公室矛盾最直接有效的方法就是：敢于面对，尤其是在会议上或者矛盾正在发生的时候，受到了委屈立刻说出来，这种局面才能改善，而且对方也才知道到底哪里给你产生了不适。事发时，闷着头不说话，总是等到事情结束之后才想到发泄，这可以说是解决矛盾最差劲的方式。
改变你能改变，接受你不能改变的。如果在事情发生的时候都不敢去解决矛盾，时候抱怨，吐槽又能起到多大的作用呢？不要让情绪汇聚澎湃，否则你很可能会爆发。要让它一点点疏散，才不会走到死胡同。
2、打破循规蹈矩，直到其成为自己的习惯
我们从小就被各种规则束缚着，小时的规则是为了告诉我们是非，善恶。而作为一个成年人，我们应该有一个基本的判断，如果我们去思考自己曾经被身边人教育的一些规则，你就能发现我们所坚持的真实，很大程度上取决于我们自己的视角和认知。
比如高中时，老师告诉你你考上大学之后，那就是天堂。但真的进入大学之后，发现同学一个比一个厉害，参加各种竞赛，甚至直接创业成立公司的；大学毕业时，老师告诉你，记得在公司里好好表现，让领导看到你的优秀，进入工作岗位才发现除了积极表现和努力之外，更多的还要有自己独立思考的能力。没有这些，可能会成为一个很踏实的员工，但永远不会成为优秀的员工。
如果我们走向社会之后，总是依附于群体，而且没有自己独立思考的能力，很容易就成了随大流的人。根本没有自己的想法和观点，长此以往，我们即便是在社会上工作了很多年，但却没有太大的长进，更谈不上独立思考的能力。
3、先人一步思维，学会与自己相处
我个人比较喜欢看名人的自传，而这些自传并不是所谓的如何如何成功的，而是去看他们是如何布局的，即便是有些书籍并不是他们自己所著的，但是一些优秀的作家写他们的自传之前，也都会进行深入的调研。而我们所看的就是他们调研中真实的那个他。
我知道很多职场人，都是身不由己，忙碌了一天，还不容易下班了休息，再去逼着他们去学习，去看书，去上课，那太不现实了。但我们要知道的是，跳不出现在的局面，我们可能一辈子就是这种状态，白天辛苦努力工作，晚上回来刷手机。周而复始，一年又一年，想要改变，必然要付出代价的，也许这个代价就是别人刷手机时，你多看了几页书；别人看剧时，你多学了一节课；别人聚餐时，你多加了一会儿班儿！
打破固有的束缚，养成独立思考的能力不是一时半会儿就能形成的，它是一个持续输出，持续塑造的结果，而这些小事儿在未来的某一时刻就会成为我们职场生涯的转折点，抓住机会才有可能腾飞。
2016年饲料行业往哪儿走
2016年已经进入到了7月份，对于我们饲料行业来说这半年过得似乎并不平静。就拿饲料原料来说吧，光豆粕半年就涨了1000元/吨！玉米也来了个触底反弹，可听说临储却要改革？饲料企业不好好卖饲料，都瞄上了养猪，这半年他们做了啥？政策又给了市场那些指引？一、饲料原料价格大涨大跌
前仨月还好好的，4月开始豆粕、棉粕及菜粕价格惊现连续大幅走高行情。截至6月底，三者均价分别暴涨至3600元/吨、2970元/吨、2850元/吨，涨幅高达56.80%、36.24%、41.41%。豆粕作为领头羊，其他粕类基本都跟着它走。上半年，导致豆粕暴涨的主要原因就俩字：炒作。从4月初的阿根廷降雨、巴西罢工运输阻塞，一直抄到6月的新季美豆天气问题以及国内央行资金回笼导致的资金炒作。别看，需求消费没啥起色，就冲这一通炒，豆粕价格竟连续暴涨1100元/吨。总之一句话：需求不够、炒作来凑！
棉粕、菜粕就不用说了，价格自然跟着豆粕水涨船高…
玉米价格上半年一度跌至历史低点，随后出现触底反弹态势。下跌原因就不做过多说明，2.5亿吨临储库存再加上临储政策改革、需求抵这几点，不跌才怪。而5月开始的价格上涨就要归结于临储“后遗症”。本季度1.25亿吨的东北玉米入库导致基层粮源见底，仅存的当季优质玉米的华北黄淮地区率先代领全国玉米价格走出了连续上涨道路。截至6月30日，全国14%水分二等玉米平均价格约为1954元/吨，较年初下滑3.03%，较5月底最低点增长11.45%。
鱼粉、乳清粉等动物蛋白原料上半年价格涨幅更是惊人。进口鱼粉价格从年初的11800元/吨涨至6月中下旬的14200元/吨，同为动物性蛋白原料的乳清粉涨幅也高达近1500元/吨。
二、饲料“价格战”歇火迎来饲料“涨价潮”
今年上半年饲料行业打响了两起“价格战”。最初，海大、通威、粤海等水产饲料巨头率先执行降价促销活动。随后，3月份各猪料企业开始了首轮“价格战”，各品种猪料价格下调50-100元/吨不等。当时，饲料原料价格纷纷跌至历史低点。同时，猪市低迷、存栏偏低，饲料销量严重受阻，运用促销手段提升销量成了企业的不二之选。
就在养殖业尝到促销带来的甜头没多久，饲料涨价了….从5月开始至今，随着饲料原料价格的触底大幅上涨，水产料领涨整个饲料市场，猪料企业在两个月时间，分别在5月中旬及6月中上旬先后两次上调价格。算下来，猪浓缩料涨了300-400元/吨，教槽料、乳猪料涨了200-400元/吨，配合料涨了100-200元/吨……
按理说，企业调涨饲料价格严格意义来讲算不上“价格战”。不过小编特意问了一下度娘，其定义中有一条“在某些行业会有高价取胜的案例”。其实，在饲料行业中，“买涨不买跌”是常事儿。对于需求端来讲，低价固然好事，不过饲料原料涨了这么多，一些企业销售的低价料谁还敢用？
三、执行8年之久的玉米临储取消了！
要说上半年最为劲爆的农业新闻，非玉米临储取消莫属了。
从去年玉米临储收购价首次调低至1元/斤之后，市场便纷纷猜测第二年的临储制度或将取消。3月28日，发改委、中央农办、财政部等部门举行新闻通气会，会议指出2016年东北三省和内蒙古将玉米临时收储赠策调整为“市场化收购”加“补贴”的新机制，也就意味着执行8年之久的玉米临储政策即将退出历史舞台。此外，4月7日农业部新闻办举办新闻发布会，临储收购政策改革进一步被证实。消息一出，市场各方纷纷看空后市，成为玉米价格在4月中旬探底的最主要推手。
虽说临储取消了，但改革后的政策细则依旧是模棱两可。市场化收购底价是多少？价格跌到什么时候给补贴？补贴多少……这些农民最关心的问题依旧是未知数。
四、官方喊话：饲料企业再减3000家！
年初，马有祥司长指出：2015年饲料企业下降至6000家，继2014年数量跌至7000家之后，又将1000家！而2012年、2013年饲料企业数量分别为10858、10113家。也就意味着在过去的5年里，40%的饲料企业都消失了……
随后又有人放话了：以后饲料企业数量将稳定在2000-3000家。这是中国农业科学院饲料研究所所长齐广海在接受采访时特别强调的。也就意味着在2015年统计的6000家饲料企业中，还将有一半以上的企业面临淘汰。而这些“消失”的企业中有无“证”的、有赔钱关门的、有转行的，当然也有被大企业收为麾下的。特别是近两年，饲料上市公司的胃口越来越大，跨界并购、跨业并购、跨境并购越来越成为家常便饭。当然，有资质的企业，也转型升级做饲料代加工的，比如华饲特美。
五、整合、转型：饲料企业都去养猪了！
俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵！用到我们饲料企业身上就成了“不想养猪的饲料企业不是好企业”，为什么呢？我们先看看下面这张表：
转行到跨境电商，三年工作中只有很小一段时间做过电商，公司给的试用期工资4500，觉得怎样？
还算不错的了，现在好工作本来就不好找，购买五险也算不错的了，现在好多公司都只购买五险，购买一金的公司很少了！我个人介意可以先干着 来自职Q用户：吕女士个人觉得可以的，先工作，对这方面有了解之后。在针对自己现在的处境进行判断 来自职Q用户：陈先生
中国企业跨境并购要注意哪些问题
第一，企业要选择好并购目标。企业首先要明确自己到底想要什么，是为了品牌技术，还是为了市场资源。并购行为的成败在很大程度上取决于并购对象之间的匹配程度，一定要选择与企业并购目的相符合的目标企业。其次，企业要考虑自身是否有足够的资本实力、并购目标企业的环境和目标企业的价值所在，要看价值导向，不能盲目收购便宜企业，被机会导向影响。
第二，在实施跨国并购前，企业要确定好自己的并购战略规划，并对自己和目标企业做出一个正确的评估。
在决定并购之前，应从宏观环境与目标企业微观环境等方面进行可行性评估，并对并购目标受众进行全方位的分析，确定自己的并购战略是资源型、品牌型还是市场拓展型并购。在这个过程中，企业可以聘请专业人员进行操作，确保信息的全面和准确。
第三，企业要有优秀的海外人才。
人才是一个企业重要的核心竞争力之一，跨国经营管理人才也是并购企业之必须。专业的有国际化经验的优秀人才，敬业称职，熟悉国际谈判，熟悉跨国公司企业文化运作和HR体系，有利于被并购企业的营销和管理，同时能够帮助解决企业跨国并购带来的诸多问题，有利于企业合并后的发展。
第四，企业要注意并购中的法律问题。
并购作为特殊的法律交易过程，其中必将涉及到很多复杂的法律问题，例如知识产权和股份收购问题等。这关系着企业未来的发展，必须全面了解法律制度，尽可能避免收购后企业在法律问题方面受到不利影响。
第五，注意研究国内外政治文化以及经济发展的差异，了解国际规则和国际惯例。
在全面了解跨国并购经验之后，并购企业才能更好地规避政治环境风险、营运风险以及体制风险。同时，企业在并购之后也要做好内部整合，做好双方企业的文化融合，建立包容，共同的企业文化。
第六,跨国并购后的企业要明确自身的核心竞争力。
跨国公司一般具有技术、金融、管理、资源等方面的整体优势，企业要好好发挥自己的优势，趋利避害。同时，还要注重培养整合后的企业创新能力，强化企业的核心竞争，在世界市场上占据一席之地。