为什么传统外贸企业要向跨境电商转型比尔盖茨都说了21世纪要么电子商务要么无商可务。最近有很多有中小型企业的咨询关于如何转型做跨境b2c的事情，其中有很多企业在各自领域里面都是名列前茅的佼佼者，通常挂电话之后我会把这张图片发给他们，很多人都深有感触，他们很多人都经历了这么一个过程只是到最后真正登峰的没有几个，只说自己错过了，悔！！！传统企业的老板转型做跨境电商遇到的痛点如何解决？
为什么传统外贸企业要向跨境电商转型
比尔盖茨都说了21世纪要么电子商务要么无商可务。如果你介意等着被市场淘汰不转也行。
最近有很多有中小型企业的咨询关于如何转型做跨境b2c的事情，其中有很多企业在各自领域里面都是名列前茅的佼佼者，通常挂电话之后我会把这张图片发给他们，很多人都深有感触，他们很多人都经历了这么一个过程只是到最后真正登峰的没有几个，只说自己错过了，悔！！！但是我并不这么看，时代瞬息万变，以前可以给传统贸易做oem，odm，现在可以给电子商务供货啊，虽然不可能出现大柜出运的现象，但是，小额批发还是有很大利润空间的！所谓“术业有专攻”。
2003年跨境电商元年，这一行业刚起来，那时我的好基友马帮张洁他们开始从易趣，淘宝转型做ebay，我称之为1.0版本！那时很多生产企业就处在第一步：i won't do it，他们其实不屑去做（这里所说的传统生产企业是指能生产出成品的传统企业），因为那时b2b横行天下，b2c都是屌丝，老板们看着工厂整柜整柜的出着货，“数着美元唱着歌”不知不觉到了2008年。
传统企业的老板转型做跨境电商遇到的痛点如何解决？
传统企业在转型电商的时候，遇到的问题往往都是比较盲目的去投入，不懂得去执行，不知道如何去吸引你的目标消费人群。一般来说不管是传统企业或者是转型电商都需要几个阶段，包括：让用户知道你；让用户了解你；让用户信任你 ；产生购买欲望；最后成交。应该如何面对困境：我们在转型的时候，要多想想我们的产品适合那些人，是个人消费者，还是对应的企业消费者，然后制定想对于的推广策略和时间节点，同时制作相对应的推广页面和内容。在执行的时候，寻找最有效的推广途径（当然推广途径是需要用钱测试出来的），设置KPI，计算ROI等等。
对于这些比较空泛的内容，建议你根据你的产品出发，先制定策略，再来执行
PS：有问题可以多多交流