基于以上四象限法划分工作任务，按重要、紧急程度分配各工作开展顺序，同时按未处理、处理中、已完成三个层次做好工作进度管理，避免文件堆积、查找时间长，防止遗漏、忘却紧急工作等，使用这个组合方法让工作效益快起来。
如何做好时间管理，让工作效益提起来?
做好时间管理，可参考“轻重缓急-四象限法”
我们可以按照时间管理四象限法则，将每天繁杂的工作按照紧急、重要两种程度进行衡量，基本上可以将事务分为四种情况：重要又紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急、重要但不紧急，对应四象限进行分配处理。
1、第一象限的事情，重要又紧急的事情，如应付危机、处理顾客纠纷等，要马上去做，否则后果很严重；
2、第二象限的事情，不重要但紧急，这部分事情可能就是搅乱我们正常工作顺序的不定因素，避免进入紧急优先的误区，可以通过授权别人去做或者不接受此类工作，减少自己在这类工作上的时间投入；
3、第三象限的事情，不重要也不紧急，这部分事情属于调节心情的工作，在最疲惫或最焦躁的时候，穿插做一件这类工作，起调节自身情绪作用，这部分工作尽量不投入时间精力；
4、第四象限的事情，重要但不紧急，这部分事情可通过制定工作计划、分解工作目标等方法，按照既定目标开展工作，这里特别注意一点，随着时间发展，可能事态转变为重要又紧急的工作，应提前做好防范准备。
基于以上四象限法划分工作任务，按重要、紧急程度分配各工作开展顺序，同时按未处理、处理中、已完成三个层次做好工作进度管理，避免文件堆积、查找时间长，防止遗漏、忘却紧急工作等，使用这个组合方法让工作效益快起来。
如何做时间管理和目标管理，你有什么心得？
我最近刚刚阅读了几本关于时间管理的书籍，现在把里面的一些要点分享给你：
1.学会列清单
列清单，就是对自己工作目标进行梳理的一个过程。最好是在每天晚上列出自己的待做事项，有多少列多少，然后接下来要做的事情，就是对事项进行筛选，最终只留下五项最重要的事情。当把这些事情写出来的时候，其实就是自己立下的一个承诺，也能够刺激大脑，知道明天要去做什么。另外呢，要学会分辨那些完全不用去做的事情，从清单里面划掉。
2.学会委托
根据列出的清单，将事情进行分类，重要紧急、不重要不紧急，重要紧急的事情，就自己抓紧去做，那些不重要不紧急的事情，就可以委托给别人去做，这样就能为自己节省不少时间。低紧迫、高重要性的事情，就列入到规划之中，慢慢去做，可以不用当下做。
3.学会摆脱干扰
在工作的过程中，总会有各种各样干扰，比如说那些无所事事、喜欢闲聊的人，面对这些人，你就需要尽快远离他们，要不然会让你一上午都无法进入工作状态；另外一方面，在写大材料的时候，尽量去找一个安静的地方。有些东西，需要长时间的思考，如果被打断的话，效率会非常的低。
4.学会利用工具
想要加强时间管理，可以用一些工具来辅助自己，比如说一些APP，番茄钟，用来帮助自己集中精力。另外，还可以多尝试一些新的软件，新的工具，这样也能够帮助自己提高工作效率。