从中国近来的外交路线不难看出，我国的国际贸易正开始有计划、有步骤地向新兴市场谋求布局，对于外贸业务员的需求自然会逐渐提升。外贸业务员的技能要求：1、沟通表达能力良好的语言表达能力和沟通能力就是职业发展的推动力。行业内人际关系冷漠。一旦发现很难获得高薪，就会觉得自己上当受骗了，也会选择离职。
在一个公司做了3年的外贸销售,该离职吗
朋友，我和你的处境一模一样，也是在小工厂做外贸的，这是我毕业后的第一份正式工作，到九月底就满3年了，可是3年来工厂也就这个样子，外贸部除了我一个人固定，其余的都是做个三四个月就走，自己也在犹豫是不是该换换了，可是换了之后能怎么样呢，自己是英语出身，离开这个工厂还不是到另外一家工厂，然后陷入另一个循环，还要从零开始。至少现在有一些固定的客户了，一年怎么着也有五六万的收入了，离开真的舍不得，再者，现在国际形势动荡，外贸的路真的不好走。如果自己手上已经有了一些有潜力或者已经很有质量的客户的话，我劝你还是继续做下去，除非有很好的机会再离开。要学会“骑马找马”，是金子总会发光的，相信自己。
在目前这个社会，像我们这些家庭没有背景，父母不是高管富商，普通本科学历，能靠自己双手和只是挣钱吃饭养活自己我觉得就已经不错了。
我们也有自己的目标和理想，但是苦于没有一个实现自己价值的平台，但是我们有自己的闪光点，把这一点做好了，相信老板看到成绩以后会增加平台方面的投资的。而且你老板舍得花钱请讲师帮助企业做改革，我觉得也是一个有眼光有计划的老板，并不是凡夫庶子，相信他会看到你的努力，加油吧兄弟，行行出状元。有你前面的三年做基础，相信后面的路一定好走。
另外，退一千步来讲，即使要换工作，尽量的换企业不换行业，你懂的，3年的经验换了行业的话就一文不值了。
谁知道如何看待外贸业务员跳槽问题?
你好，在当下社会，人人都希望生活得更好，工作得更顺意，跳槽已不是什么新鲜事，应该以平常心看待。但在选择人才的时候，对于外面业务员就建议选用一些工作资历比较长的，因为外面业务员和一般的业务员不同，做外贸的上手时间比较长，在没有老客户的情况下一般需要三个月才能接到一些订单。如果只是做过几个月就跳槽的外贸业务员是不宜聘请的，既浪费资源，公司期望的效益也不明显。
我想这可能有多方面的原因：
也许是薪资过低或待遇不公；
也可能是公司机制不适合他或领导的观念、做法让他不愿再呆下去；
也许觉得公司这种赚钱模式他自己都可以干而另起炉灶；
也可能同行高薪挖人。。。。。。
当然还有许多可能，关键是企业要有一套切实可行的激励机制，要有留住人才的保障。
让员工工作得更加快乐、激情一些，是留住员工最好的方法，谁也不希望自己的得力助手舍己而去的吧。
为什么外贸业务员换工作的频率比较高？
业务员做久了不外乎三条路：1、积累了一定的经验、客户资源和人脉关系后自己当老板；2、升级当管理人员，比如业务经理，或更高层的管理人员；3、改行，因为厌倦了，或者觉得其他行业更有发展潜力或更容易赚钱。外贸业务员这个职位好做吗？
外贸业务员这个证的含金量非常高。
从中国近来的外交路线不难看出，我国的国际贸易正开始有计划、有步骤地向新兴市场谋求布局，对于外贸业务员的需求自然会逐渐提升。
并且金融危机导致美日欧等发达经济体陷入经济衰退是不争的事实，眼下这些国家和地区的消费习惯正在悄然发生改变，失业率也居高不下。
在欧美市场需求疲软的时候，中国对一些新兴市场国家的出口却出现增长，成为金融危机以来出口贸易中少见的亮点。
外贸业务员的技能要求：
1、沟通表达能力
良好的语言表达能力和沟通能力就是职业发展的推动力。有效发挥自己的沟通技巧，才可以从容谈判接单，留住老客户，发展新客户，不断开辟商品购销新渠道，扩大进出口贸易数额。
2、信息技术能力
从业人员需要利用计算机和网络通讯技术，创建一条畅通的信息流，链接顾客、销售商和供应商，以最快的速度最低的成本回应市场，开展有利于企业的商务活动。
3、外语能力
随着中国与世界各国外贸合作的加强，懂得俄语、西班牙语、意大利语、德语、阿拉伯语等小语种的外贸人才也将有更强的竞争力。在外贸活动中，也要了解不同国家客户谈判的风格，这样才能推动外贸业务的顺利进行。
离开货代我能做什么
（一）我现在也有同样的疑问，之前在货代做过单证、操作、客服，后来发现根本做不长。工作性质决定的，做的事情杂七杂八，非常忙，忙也就算了，而且还非常搞，有些事情根本是不能解决的，整天担心货有问题，需要不断打电话。
整个货代行业入行门槛低、各种人都有、很多人都是因为找不到工作才进的这行，素质非常低，很会耍心计。
做这行的一直接触的都是些耍嘴皮子的事情，有时候为了推脱责任，就要编故事，做久了人的心态也开始变了，人都变得非常敏感，公司内勾心斗角的事情很多。
行业内人际关系冷漠。
因为离职率高，许多职业中介公司都通过介绍货代工作给求职者来赚钱，收取中介费。整个行业已经形成了一种被中介公司利用来赚钱的状况。
所以，因为以上的原因，做过这行的人里很多都希望转行。
（二）至于外贸公司，说实话，也有很多公司离职率很高，在网上经常能看到一些外贸公司隔2个月就招1次人，一直在换人，祸害求职者。
也有勾心斗角的事情。跟人的素质和中国现在的文化有关系。
从整体上，相对而言，货代公司的工作确实是比外贸忙。
外贸公司要求对产品要非常了解，产品方面的专业知识要很强，要了解产品的生产。
对英语要求也更高，涉及产品方面的专业词汇。
经济不景气，许多外贸公司在走下坡路，找不到客户。
外贸小公司的老板把钱看得很重，招来的员工找不到业务，没有利用价值，马上会开除。
所以，做外贸也并非那么好。只是从整体而言，相对于货代要好些，个人感觉。但也要看是什么外贸公司。多大规模，产品前景，该公司的离职率是否高，职位，网友评价等，综合考虑来评价这个公司。
每年有多少销售人员离职
没有见到过相关权威数据的发布，没有人做过这方面的统计，也没有好的工具来保证数据统计的准确性，只能告诉您所有单位的销售人员的离职率都是居高不下的。 以下仅供参考 销售人员离职的原因 1. 求职者盲目入行 销售门槛低，只要求职者能吃苦，口齿伶俐，面试就很容易过关了。因此，销售岗位的工作就成了不少初入社会的毕业生和急需工作的求职者的首选。当工作一段时间后，员工发现自己的性格无法适应销售岗位的工作，就会选择离职。 2. 员工急于求成 不少招聘广告都宣传销售岗位工资高，但都不会说明这需要长期的人脉和沟通能力的积累。不少人就是冲着“高薪”去的。一旦发现很难获得高薪，就会觉得自己上当受骗了，也会选择离职。 3. 销售压力过大 压力大，底薪很低，是销售行业普遍的特征。销售的高工资往往是小部分优秀员工才能够达到的，多数销售人员，尤其是初入销售行业的薪资还是较低的。“不堪重负”也是销售离职的重要原因之一。 4. 选择空间很大 此处不留爷自有留爷处，用在销售岗位再合适不过了。流动率大，意味着销售的选择多，在这家公司干得不开心，他就可以去别家，反正也不担心找不到工作。 5. 制度的不合理 奖惩不分明，销售人员因不满公司激励制度而离去的例子不少。做销售一是为了锻炼自己，二是为了高收入。如果制度不能使收入差异与能力高低相挂钩，优秀的销售人员多少会“不爽”。 6. 管理存在问题 企业领导与销售团队之间的矛盾，企业不能很好地处理销售与客户关系，管理层不遵守承诺等等都会导致销售人员的流失。 7. 其他 薪资福利、职业发展、企业文化等等都是销售跳槽的重要因素。 以上，是销售人员离职的几个原因。 另外，离职的销售人员可分为两大类，一种是工作不上心，业绩不稳定的，另一种是工作上进，业绩良好的。如果是第一种的话，HR大概也是欢迎他们离职的；如果是第二种的话，HR就得思考一下原因并采取措施了。 02 销售人员流失的防范 1. 增强销售人员的归属感 在与销售人员的沟通中，不少HR会发现，他们中很多人感觉自己不属于这里。这说明什么?只能说他们在企业没有归属感。 因此，企业要用优秀的企业文化提高销售人员对企业的“信心指数”：用良好的企业形象和团队精神增强企业对他们的亲和力，用共同的价值观消除他们对企业的背离念头。 公司理念应当最大限度的反映员工的思想和利益，应当有顺畅的沟通渠道了解员工特别是销售人员的情绪、心态和对公司工作的看法。 与此同时，销售人员也可借此进一步了解公司的发展动向、企业的战略思想、发展前景及运营状况等重要信息，他们了解得越多，认同感就越强，离心力就越小，这也是防范销售人员流失风险发生的重要途径。 2. 制定长、短期培训计划 每个员工进入一家企业工作时，不仅会考虑薪酬待遇是否公平合理，还会考虑在这家企业中，自身是否会有成长和进步的机会。 企业与员工的成长和发展是相互促进、相互依赖的。个人发展了，会推动企业向前发展，实现企业的目标;而企业目标的达成，也会使个人的目标实现，使个人达到更高层次的发展。 因此，企业需要根据不同级别的员工、不同的需求和职业发展目标，制定有针对性的、科学合理的长、短期培训计划，为员工提供不断学习深造的机会，使员工感受到在企业中工作是有发展、有前途的。 让他们从进入企业之时看到自己的职业道路，这样对他们既是一种精神激励，有利于产生工作满足感，又能让他们明确自己的努力方向，使自身的发展目标与企业的预期目标相一致，企业因此可以稳定军心，降低销售人员的离职率。 3. 完善薪酬体系和分配制度 建立有竞争力的新酬体系和分配制度，给一流的销售人才一流的待遇，是企业吸引、留住高素质销售人员的重要手段。需要注意的是，销售人员需要的报酬，应包括物质报酬和精神报酬两部分。 首先，在物质报酬方面，企业应将销售人员的新酬与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩，并与其他员工的新酬合理拉开距离，实行差别化的薪酬制度，克服平均主义，使收入分配向优秀销售人员倾斜。 其次，公司还应注意，除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利和股票期权等物质报酬的需求外，还有工作的胜任感、成就感、责任感和受重视等精神报酬。 导致销售人员大规模离职的重要因素，往往不是对物质待遇不满，而是因为他们觉得自己期望的空间和企业提供的舞台不适应，自己的许多建议和想法得不到重视，才能无法施展，工作没有成就感。 由于精神报酬具有隐蔽性的特点，它常常容易被领导者所忽略，但是精神待遇又是一种堪称人的本能的心理需求，它不会因为这种忽略而消失。 因此，公司必须认清精神报酬的重要意义，创造一切机会和条件保证销售人才能够施展他们的才华，如让他们参与决策，承担更重要的任务，给他们更大的工作自由和权限，用优厚的精神待遇防范销售人员的流失。 4. 提供良好的成长和提升空间 一家可以给员工提供良好成长和提升空间的企业，哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望，但员工也会继续留在该企业。因为自身的发展、成就可以为员工带来更大的满足感，有利于员工未来的职业发展。 比如建立内部提拔机制。企业通过创造良性的竞争氛围，提拔那些勤奋努力并为企业做出了一定贡献的销售人员，这样会更加激发受到提拔的员工的工作热情，并刺激还没有得到提拔的员工努力工作的积极性，使企业和员工都朝着预定目标前进。 03 销售人员流失的预防工作 销售人员的流失有时给企业带来的损失是惨重的。他们具有丰富的管理经验和市场开拓能力，一旦流失，不仅会影响局部或某一系统的管理效率，而且会带走企业的信息、用户和市场，这些都将会严重削弱企业的竞争力。 因此，企业在平时的管理中，必须对销售人员做好监控工作，注意将资源和人分离，将客户资源等沉淀到企业整体里，而不是个人身上。 具体而言，企业应避免建立销售人员与企业的客户单线联系，而是建立企业与客户的多管道联系，凡由业务骨干掌握的商业信息必须有多重备份，而对于企业的核心技术，公司应做好产权保护工作。 此外，一旦发生严重的销售人员流失现象后，应迅速采取措施进行补救，如重新修订人力资源管理制度，通过内招或外聘的方式迅速补进需要人员，同时做好稳定军心的工作，维护企业形象，保持员工对企业的信心，变“坏事”为“好事”，从而提升企业的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力。这样，也就达到了既留住你的人，更留住你的心的目的。 如果公司的销售发生大规模离职，HR要做几件事： 跟离职的人单独谈谈，看看问题出在哪里，筛选一下收到的信息的来源。 加钱是最无用的办法，在销售团队里必须让他们都明白，业绩才是硬道理。加钱应该加在业绩提成或者团队奖金里面而不是加在基础工资上。 如果公司的销售团队有小团队的划分，跟小团队的负责人多聊聊。如何看待外贸业务员跳槽问题?
你好，在当下社会，人人都希望生活得更好，工作得更顺意，跳槽已不是什么新鲜事，应该以平常心看待。但在选择人才的时候，对于外面业务员就建议选用一些工作资历比较长的，因为外面业务员和一般的业务员不同，做外贸的上手时间比较长，在没有老客户的情况下一般需要三个月才能接到一些订单。如果只是做过几个月就跳槽的外贸业务员是不宜聘请的，既浪费资源，公司期望的效益也不明显。
我想这可能有多方面的原因：
也许是薪资过低或待遇不公；
也可能是公司机制不适合他或领导的观念、做法让他不愿再呆下去；
也许觉得公司这种赚钱模式他自己都可以干而另起炉灶；
也可能同行高薪挖人。。。。。。
当然还有许多可能，关键是企业要有一套切实可行的激励机制，要有留住人才的保障。
让员工工作得更加快乐、激情一些，是留住员工最好的方法，谁也不希望自己的得力助手舍己而去的吧。