确保所有关键细节和责任都得到明确约定，并确保合同内容充分保护您的利益。定期与供应商进行沟通，确保交付达到预期水平，并解决任何潜在的问题和冲突。
开展全球业务跨境服务商的供应商选择与管理是一个复杂而关键的任务，以下是一些步骤和建议来帮助您进行供应商选择与管理：
1. 确定业务需求：首先，您需要明确自己的业务需求。了解您的目标市场、产品需求、交付要求和服务水平等因素，以确定需要的跨境服务商能力。
2. 建立供应商候选名单：根据您的业务需求，建立一个供应商候选名单。可以通过市场研究、推荐或参考其他公司的经验来确定潜在的供应商。
3. 评估供应商能力：对候选供应商进行评估，以确定其能力和适合度。评估可以包括供应商的专业知识、技术能力、资质和认证、经验和参考客户等方面。
4. 审查供应商信誉：了解供应商的声誉和信誉度。可以通过查阅供应商的历史记录、客户评价和行业口碑等方式来评估供应商的可靠性。
5. 进行谈判和合同签订：与候选供应商进行谈判，商讨合同条款和条件。确保所有关键细节和责任都得到明确约定，并确保合同内容充分保护您的利益。
6. 建立关系管理机制：一旦与供应商签订合同，建立一个有效的关系管理机制。定期与供应商进行沟通，确保交付达到预期水平，并解决任何潜在的问题和冲突。
7. 监督与评估供应商绩效：定期监督和评估供应商的绩效。可以通过定期的服务评估、绩效指标追踪和客户反馈等方式来评估供应商的表现，并在需要时采取相应的纠正措施。
8. 寻找替代供应商：作为一项风险管理措施，建议您始终寻找备选供应商。这样，即使与现有供应商的关系出现问题，您也可以及时切换到其他供应商，以确保业务的连续性。
总的来说，全球业务跨境服务商的供应商选择与管理需要全面考虑业务需求、供应商能力、信誉度和绩效等因素。通过认真筛选和有效管理供应商，您可以确保获得高质量的服务，并最大程度地实现业务目标。