关注供应商的品质、价格、交货准时性、服务水平等方面。共享信息和资源，促进双方的共同发展。根据评估结果，给予奖励或惩罚，激励供应商提供更好的产品和服务。在供应商发展中提供支持和帮助，共同解决问题和挑战。通过以上措施，可以建立合作共赢的跨境服务商的供应商关系管理，实现双方的共同发展和利益最大化。
要建立合作共赢的跨境服务商的供应商关系管理，可以采取以下措施：
1. 筛选供应商：根据自身业务需求和战略目标，制定供应商筛选标准，选择与自身价值观和服务体系相符合的供应商。关注供应商的品质、价格、交货准时性、服务水平等方面。
2. 建立长期关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展和成长。建立供应商数据库，定期与供应商沟通交流，了解其业务情况和发展计划，寻找合作机会。
3. 互信和共享：建立互信关系，与供应商分享企业的发展计划、需求和策略，鼓励供应商提供创新和改进的意见和建议。共享信息和资源，促进双方的共同发展。
4. 制定共赢合作协议：与供应商签订明确的合作协议，包括双方的权利和义务、合作目标和责任、质量标准和交货要求等。确保合作关系的稳定和可持续发展。
5. 绩效评估和奖惩机制：建立供应商绩效评估机制，定期评估供应商的绩效表现，包括交货准时率、质量合格率、服务态度等指标。根据评估结果，给予奖励或惩罚，激励供应商提供更好的产品和服务。
6. 提供培训和支持：与供应商建立良好的沟通渠道，定期组织培训，提高供应商的技术和管理水平。在供应商发展中提供支持和帮助，共同解决问题和挑战。
7. 不断改进和优化：定期评估和反思当前的供应商关系管理模式，寻找改进的空间和机会。与供应商共同探讨如何提高合作效率和质量，实现双方的共赢。
通过以上措施，可以建立合作共赢的跨境服务商的供应商关系管理，实现双方的共同发展和利益最大化。